Comportamentos Organizacionais - SPONSOR - factores criticos de sucesso?

O papel do SPONSOR é, em si mesmo, um factor preponderante e decisivo para o sucesso de uma liderança, para o sucesso de uma estratégia, para o sucesso de uma organização, assim:

a) o exercíco de um sponsor assenta nas permissas mais básicas da liderança: acreditar no que pensa, falar o que acredita e executar/praticar o que fala;

b) assertivamente, afastar quem não se revê nos aspectos da liderança promovendo a promoção de recursos ou recrutando recursos da sua confiança, criando uma equipa capaz de levar por diante a estratégia definida;

c) o que deve sustentar o ponto 1 e 2 deve ser uma definição estratégica capaz de traduzir em resultados as ambições da empresa nas vertentes financeiras, económicas e sociais;

d) minimizar a capacidade de reacção das forças internas de bloqueio, controlando as suas actividades;

e) granjear apoio operacional junto de quem em ultima instância executa as actividades que darão sucesso às estratégias, esmagando desta forma quem se encontra no meio da estrutura e isolando os que não se revêm na mudança;

f) promover a partilha de informação através de foruns de discussão internos ou uso de ferramentas colaborativas;

g) fazer sentir a administração mais próxima das estruturas inferiores, criando laços de confiança e motivação entre os operacionais;

h) criar politicas de sustentabilidade social dentro da organização, re-alinhando a estratégia para os recursos humanos com as motivações e ambições individuais e colectivas do capital humano que compõe a organização;