Comportamentos Organizacionais - gestão da mudança?

A mudança exige dos seus agentes a vontade inabalável de marcar a diferença e a coerência irrefutável de quem acredita no que pensa, fala o que acredita e executa o que fala, assim:

a) não existe Mudança sem a necessária vontade deterministica da mundança:

b) niguém deve confiar responsabilidades desconfiando comportamentos;

c) a estratégia que determinou a Gestão da Mudança, deve ser mantida como directiva que suportará a organização no período definido, sem que a politização orgânica a consiga demover dos seus propósitos;

d) todas as areas envolvidas deverão ter um compromisso com o promotor sobre as inciciativas de mudança;

e) deverão ser definidas medidas dissuasoras do incomprimento das iniciativas de mudança;

f) não se promove um discurso de ruptura seguido de uma actuação permissiva à cultura vigente, cedendo frequentemente a pressões;

g) as motivações de uma mudança cultural numa organização devem estar ter em consideração com os pressupostos culturais do país de origem;

h) a assimilação dos comportamentos de mudança devem ser seguidos, pelo exemplo, das hierarquias superiores;

i) o drill-down das iniciativas de mudança na organização deverá ser seguida de follow-up dos mais altos orgãos da administração;

j) a unicidade das iniciativas em toda a organização, permite identificar quaisquer movimentos bloqueadores de quem tentar romper compromissos;

l) a Gestão da Mudança encerra iniciativas altamente sponsorizadas como: formações dirigidas, workshops, newsletters contextualizadas, eventos outdoor, entre muitas outras...